人才是企業(yè)的核心資源，是創(chuàng)造價值的源泉，是提升競爭力的基石。通過推動五大系統(tǒng)開展人力資源的管理與開發(fā)，達到人才領先的優(yōu)勢地位。

　　

建立和完善人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：制定具有前瞻性的人才戰(zhàn)略實施規(guī)劃，培育、招聘各層面的專業(yè)技術人才和管理人才。建立充分滿足集團發(fā)展需要的“結構合理、梯隊有序、保障有力”的人力資源隊伍。

　　

建立和完善人才任職資格職業(yè)化行為評價系統(tǒng)：通過任職資格標準的建立及資格認證，引導員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調整提供依據(jù)。

　　

建立和完善激發(fā)高效團隊的考核系統(tǒng)：建立分層分類的關鍵績效評價體系，對中高層管理者的考核強調結果指標，對基層管理者的考核強調行為過程。

　　

建立和完善與業(yè)績、能力緊密結合的薪酬分配系統(tǒng)：員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，創(chuàng)造的價值越大，回報就越高。

　　

建立和完善職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)：開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓計劃，幫助員工提高終身就業(yè)能力。